南网超高压公司百色局发布管理机制谱系 巩固管理核心竞争力

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近日，南方电网超高压输电公司百色局(以下简称百色局)历时半年编制完成并正式发布《南网超高压公司百色局特色管理机制谱系》，进一步总结各领域管理套路夯实管理基础。

百色局针对当前管理能力薄弱点策划开展专项提升行动，提出了“总结成功有效的管理经验并梳理成册”的设想，在注重工作体系、方法和套路的固化与传承方面用劲发力，系统总结百色局成立14年以来各领域探索与实践经验，全面回顾百色局实现安全生产由乱到治、由治到稳的蜕变过程，提炼总结出凝聚百色局特色管理方法和经验的《南网超高压公司百色局特色管理机制谱系》。

《南网超高压公司百色局特色管理机制谱系》立足坚持系统观念，以各领域业务管理为主线，涵盖了党的建设、纪检监督、人力资源、行政办公、财务管理、安全管理、生产运维、数字化管理、基建管理、项目管理、供应链管理、工会团青等12大领域特色管理机制共32项。每一项管理机制均由思维导图和介绍指引两部分组成，系统介绍了各项管理机制的实施背景、思路、举措及成效，为管理经验的传承延续、迭代更新提供载体，同时指导各级人员工作有章法、讲套路、不跑偏，助力本质安全型企业建设取得实效。(成谋)

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